勇于担当、积极作为，是党对各级干部的基本要求，也是干事创业的重要保障。然而，半月谈记者在调研中发现，基层一些机关和单位中存在一批“我不会”干部：他们不仅不以避事为耻，反而常将“不会”挂在嘴边，理直气壮推诿卸责。长此以往，必将形成“逆淘汰”，导致基层干部作风涣散和政治生态恶化。（1月26日《半月谈》）

“为官避事平生耻”。基层人少事多，实干成为了基层干部必备的“标配”。然而，面对工作任务时，总有一些干部以“我不会”、“我不知道”为由推脱其辞，从而达到“不干事”的目的。如此“我不会”干部，不仅损害党员干部形象，更让实干者寒心。

究其“我不会”干部产生的原因。一是部分干部思想观脱“轨”，精神缺“钙”，作风生“病”，导致庸懒散浮拖软，不想干事。二是“干与不干一个样”的现状埋下的“根”。基层干部工资待遇都一样，遇事只要说“我不会”我不知道”就能顺利躲过领导的工作安排，久而久之，领导也就不会再作安排，乐得清闲，让“我不会”干部尝到了甜头。三是监管乏力。因为不干事，自然不会做错事，不仅不会出错担责，更有了拉拢同事关系的时间、评价“干事者”的精力，不干事照样能有“好人气”，再加之缺乏量化的考核指标，滋生了“我不会”干部产生的土壤。

其实，在基层不难听到“两个累成狗，三个耍成猪”的调侃，客观地反映了基层工作的现状。事实上，领导干部也更乐意安排老实人、勤快人做事，一有工作任务想到的只有那几个熟手，肯干又保证质量。殊不知，长此以往，不仅让实干的老实人，活路越干越多，负担越背越重，长期加班加点，敢怒不敢言。更让“我不会”干部更有了偷奸耍滑的机会和暗暗窃喜的理由，如此“鞭打快牛”的恶性循环，却不是个“黑色幽默”，值得各级领导干部高度重视，引以为戒。

而根治“我不会”干部，既要树立“为干事者撑腰、让有为者有位、无为者无位”的鲜明导向，更要敢于亮剑，不仅要建立健全“能进能出”的体制机制，更要加大公务员的平时考核力度，铲除滋生“我不会”干部的土壤。只有将问责惩戒与容错激励有机结合起来，才能真正让基层干部在各自岗位上精心谋事、安心干事、全心为民。（王鸣镝）